Passgenau wie ein »Keystone«
Executive Search, Managementanalysen und -lösungen sowie Transaktionsberatung.
Für Unternehmen in Bewegung.
Leistungen
Vier Beratungsfelder, ein Ziel
Wir bieten bewährte Dienstleistungen in inhaltlich miteinander verbundenen Beratungsfeldern an: Executive Search, Management Lösungen, Management Analysen und Transaction Support.
Executive Search
Qualifizierte Suche, Auswahl und Besetzung von Schlüssel- und Leadership-Positionen.
Management Lösungen
Besetzungen aus einem Pool von selektierten Management-Buy-in-Kandidaten und Beiräten.
Management Analysen
Fundierte Einschätzung von Management-Teams vor wichtigen Entscheidungen und im Rahmen von Transaktionen.
Transaction Support
Beratung und Begleitung durch alle Phasen von Unternehmenstransaktionen.
UNSER NAME IST PROGRAMM
„Der »Keystone« ist der Schluss-Stein beim Bau eines Torbogens –
er passt genau und trägt die Konstruktion.“
Executive Search
Wenn Unternehmen wachsen, sich verändern, übernommen werden oder eine Nachfolge gestalten, kommt es auf die richtigen Führungspersönlichkeiten an. Mit Executive Search begleiten wir unsere Mandanten bei der Besetzung von Schlüsselpositionen – fundiert, diskret und mit besonderer Expertise in dem M&A-Prozess, Prozessen, auch in Nachfolge-Lösungen.
Unser Anspruch
Wir besetzen nicht einfach Positionen. Wir analysieren und klären den realen Bedarf und gewinnen Persönlichkeiten, die Unternehmen entwickeln, Veränderung gestalten und nachhaltige Wertschöpfung ermöglichen.
Auf der Basis langjähriger Executive-Search-Erfahrung mit einem tiefen Verständnis für mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen, Beteiligungsgesellschaften ebenso wie für die Investorenseite schaffen wir Mehrwert in Transformations- und Nachfolgesituationen. Für alle Unternehmen in Bewegung.
- Executive Search für Schlüssel- und Leadership-Rollen
- Nachfolge- und Transformationsmandate
- Beratung und Begleitung im gesamten Prozess: Von der Profilklärung bis zum Signing
- Leadership Assessment und Cultural Fit
- Begleitung von Onboarding und Integration
- Gründliche Situationsanalyse und Beratung bei der Entwicklung des Anforderungsprofils
- Systematische Identifikation und Direktansprache relevanter Kandidat:innen
- Flankierende Anzeigensuche durch gezielte Platzierung auf relevanten Kanälen
- Fundierte Vorauswahl durch strukturierte Eignungsbeurteilung (fachlich, persönlich und unternehmenskulturell)
- Transparenz durch regelmäßiges Feedback und enge Abstimmung mit den Auftraggebern im gesamten Prozess; ggfs. Einbeziehung des Beirats und der Gesellschafter
- Die Führung auf C-Level oder zweite Ebene ist zu verbreitern oder zu professionalisieren
- „Gewachsene“ Strukturen hemmen Performance und Wertentwicklung
- Wachstum und Professionalisierung kollidieren mit Tradition und Beharrungsvermögen
- Es braucht einen externen Blick auf das Unternehmen oder auf einzelne Teams/ einzelne Bereiche
- Internationalisierung, weitere Professionalisierung oder nächste Wachstumsschritte stehen an
Management Lösungen
Über unser Netzwerk haben wir seit vielen Jahren zu den Themen MBI-Manager und
Beiräte jeweils einen Pool von Kandidaten erarbeitet.
Ca. 100 Manager, die erfahrene und erfolgreiche Führungskräfte sind und eine unternehmerische Tätigkeit mit Beteiligungschance anstreben – als Krönung ihrer Manager-Karriere.
Durch ein strukturiertes Interview inkl. Prüfung relevanter MBI-Voraussetzungen selektieren wir die Kandidaten. Auf Basis unserer profunden Kenntnisse der Investorenseite sowie unserer langjährigen Erfahrung aus zahlreichen MBI-Projekten kennen wir die Anforderungen an Manager wie auch die der Projekte sehr gut. Ziel und Zweck des Pools von Keystone M&T ist es, für »Projekte mit sichtbarem Managementbedarf« erste Lösungs-Ideen mit Kandidatenprofilen zeitnah bereitzustellen.
Rund 50 Mitglieder, deren Profil und möglicher Beitrag sich für ein Projekt zeitnah einschätzen lässt.
Sollten wir im Rahmen der Pool Lösung keine zufrieden stellende Lösung finden können, setzen wir das Werkzeug der Direktsuche ein.
Management Analysen
Ein von Keystone M&T entwickeltes Instrument zur Analyse von Management-Teams mittelständischer Unternehmen. Es wurde auf die spezifischen Informationsbedürfnisse und Zielsetzungen von Mid-Cap-Investoren ausgerichtet.
Die mit den entscheidenden Leistungsträgern des (Ziel-)Unternehmens erarbeiteten Ergebnisse – in der Regel vor Erwerb – sind konsistent, aussagefähig und liefern eine wertvolle Grundlage zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens sowie der Team-Leistung des Managements. Dieses Instrument wurde seit über 15 Jahren fortlaufend verfeinert, vielfach beauftragt und ist bei vielen Investoren zunehmend wichtiger Bestandteil der Due Diligence.
Wichtige Personalentscheidungen sollten durch weitere fundierte wie auch belastbare Informationen abgesichert werden. Hierzu werden durch Befragung und Einschätzung von Referenzgebern relevante Aspekte der Persönlichkeit, des Führungsstils und der Kompetenz sowie des Leistungsvermögens aus den beruflichen Stationen einer Führungskraft herangezogen.
Durch unsere systematische, strukturierte und bewährte Vorgehensweise sowie einer professionellen Dokumentation der Aussagen von selektiven Referenzgebern entsteht eine flankierende, wertvolle Bewertung des Managementprofils.
Orientiert an der konkreten Situation und massgschneidert in Umfang und Instrumenten
- Intensive Vorbereitung und Konzeption (Analyse von Investment Memorandum, CVs der Schlüsselpersonen, etc.)
- Briefing durch den Investor zu dessen Investment-Thesen, Fragen zum Management(-team), bisherigen Beobachtungen
- Durchführung von strukturierten Einzelinterviews mit den Schlüsselpersonen, jeweils durch zwei erfahrene Berater:innen
- Systematische und einheitliche Einschätzung der Einzelpersonen sowie des Zusammenwirkens im Management Team
- Auswertung und Dokumentation mit Benennung von Stärken, Risiken, Entwicklungsfeldern und Handlungsempfehlungen
- Abschliessende Präsentation bei Auftraggebern
Transaction Support
Keystone M&T verfügt über eine profunde und langjährige Expertise im Transaktionssektor. Wir kennen die Interessen und Zielsetzungen aller an einer Transaktion beteiligten Parteien und die Aspekte aller Prozessphasen. Diese breitbandige Expertise sowie den Transfer bieten wir in unterschiedlichen, individuellen Beratungsansätzen an.
Beratung von MBI-/MBO-Managern (Teams)
In der Entwicklung ihrer Projekte, z.B. Coaching eines MBO-Teams beim Erwerb, insbesondere zur Vorgehensweise, in den Prozessphasen und beim Finden passender Investoren für das Projekt.
Entwicklung von MBI- und MBO-Projekten für Investoren
Gegebenenfalls Bereitstellung von Management-Buy-In-Managern bereits im Rahmen der Projektprüfung, primär für eine operative Tätigkeit als Mit-Unternehmer.
Proaktive Suche und Vorselektion von interessanten Unternehmen zusammen mit Branchenkennern in einem definierten Branchensegment, z.B. Tiefkühlkost, spezifische Messtechnik etc.
Vorzugsweise an operativ tätig werdende Manager mit/ohne Investoren, z.B. operative Nachfolge-Lösungen für geschäftsführende Gesellschafter, erste Unternehmenswert-Ermittlung, gezielter Informationstransfer und Ansprache von Interessenten etc.
Sowohl für Führungskräfte wie auch für die Entwicklung der Organisation, z.B. Verbesserung der Führungsleistung einer Schlüsselperson im Zusammenhang mit seiner Positionierung in der Organisation.
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10623 Berlin